參照國內(nèi)外名城，蘇州在文化建設(shè)上的軟肋（ 2 ）
葉其增 2013 ，1， 8 初稿于蘇州市外辦
2014 ，4，18 微改于自宅
4 ，蘇州應(yīng)該恢復(fù)南方地方戲曲藝術(shù)中心的地位
蘇州曾經(jīng)是地方戲曲的中心。明清之際，蘇州不但有大量的戲曲演出班子，還出現(xiàn)了以李玉，朱素臣，章大復(fù)等為代表的蘇州派戲曲作家，其中朱素臣等人創(chuàng)作的《十五貫》， 《一捧雪》，《麒麟閣》、《楊排風(fēng)》，《將相和》，《連城璧》 等劇目名揚(yáng)內(nèi)外，長盛不衰。
如今，蘇州的群眾戲曲表演事業(yè)開展得風(fēng)風(fēng)火火，有眾多的京劇迷，越劇迷，滬劇迷，昆曲迷，黃梅迷等戲曲迷，各種票友團(tuán)體層出不窮。但與此形成對照的是，蘇州的專業(yè)戲曲藝術(shù)院團(tuán)卻屈指可數(shù)，目前只有昆劇院和錫劇團(tuán) 2 家。筆者年輕時，蘇州京劇團(tuán)的《李慧娘》風(fēng)靡全國，還有蘇州越劇團(tuán)，蘇州滬劇團(tuán)等各種戲曲團(tuán)體。而且，當(dāng)時蘇州市和蘇州地區(qū)是兩套班子，各有自己的專業(yè)表演團(tuán)體，數(shù)量遠(yuǎn)超現(xiàn)在。
因此，筆者建議在繼續(xù)辦強(qiáng)蘇州昆劇院和辦好蘇州錫劇團(tuán)的同時，盡早恢復(fù)蘇州京劇團(tuán)，蘇州越劇團(tuán)，蘇州滬劇團(tuán)，建立蘇州蘇劇團(tuán)。此外，現(xiàn)在的蘇州已經(jīng)成為了國內(nèi)第二大移民城市，外來人口半壁江山。根據(jù)移民人數(shù)的比例，適時可在我市成立外來地方戲曲表演團(tuán)體，如淮劇團(tuán)，川劇團(tuán)，豫劇團(tuán)，黃梅戲團(tuán)等等。讓蘇州成為南方的戲曲表演中心和交流中心。
維也納有上百個高水平的歌劇院團(tuán)和音樂團(tuán)體，有幾十個歌劇劇場。很多人就是沖著歌劇和音樂來到維也納的，“音樂之鄉(xiāng) ”, “歌劇之城”由此而來。蘇州可以從中得到借鑒，蘇州可以成為人們沖著“戲曲之鄉(xiāng)”而不斷光顧的城市。
5 ，蘇州應(yīng)該做大做強(qiáng)博物館事業(yè)和書畫藝術(shù)展示交流事業(yè)
近年來，蘇州博物館聲名鵲起，影響日升。但參觀者大都沖著她的設(shè)計者貝聿銘的名聲而來。蘇博的不足有其二。第一，作為有分量有地位的博物館，蘇博的藏品嚴(yán)重不足，缺乏威震四海的物件；第二，受制于拙政園，獅子林古典園林區(qū)域，蘇博的建筑面積展出面積太小，缺乏一流博物館的氣勢和條件。
筆者建議， 1 ，市財政逐年加大對蘇博的支持，爭取每年購進(jìn)若干有影響的藏品，增強(qiáng)蘇博在國內(nèi)博物館群的影響； 2 ，在太湖新城預(yù)留新館地皮，統(tǒng)一規(guī)劃，在條件成熟時，在太湖邊建造蘇州博物館新館（現(xiàn)代館）。 3 ，爭取民營企業(yè)參與博物館事業(yè)，借民資壯大博物館產(chǎn)業(yè)。
蘇州歷來是書畫藝術(shù)名城，至今仍然保持這一聲譽(yù)。但嚴(yán)格講，如今的蘇州并非書畫藝術(shù)強(qiáng)市。蘇州要建造一流的書畫藝術(shù)展示院館，集聚國內(nèi)一流的書畫人才，出人才，出作品，為恢復(fù)書畫強(qiáng)市而努力。
6 ，蘇州有條件做好演藝和旅游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)
杭州的“宋城歌舞”，麗江的“麗水金沙”，西安的“唐樂宮樂”，“長恨歌”，九寨溝的“九寨羌月”，等文化旅游產(chǎn)品蜚聲國內(nèi)外，吸引了眾多游客，成為城市的名片。以上各地的情景秀，筆者曾多次觀賞，每次都激動不已，回味無窮。
據(jù)統(tǒng)計，杭州因“宋城歌舞”的名聲而留住的游客每年有 1000 萬，西安的“長恨歌”秀場因位于東郊華清池，每年因此而留住 800 萬人夜。
演藝和旅游的結(jié)合是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一大發(fā)明，給當(dāng)事地區(qū)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會的收益不言而喻。蘇州完全有能力和條件在這一事業(yè)上有所作為，成為國內(nèi)知名的情景秀場。
就蘇州開發(fā)類似的項(xiàng)目，筆者有幾點(diǎn)思考供選擇： 1 ，東太湖濱湖新城邊，打造以蘇州水文化為中心的湖景歌舞； 2 ，金雞湖邊，打造以都市生活為背景的都市歌舞； 3 ，穹窿山下，以孫武文化為背景的兵家文化歌舞，等等。
7. 蘇州要發(fā)揮文化經(jīng)紀(jì)投資機(jī)構(gòu)的作用，用市場方式開發(fā)我市的文化事業(yè)
在文化藝術(shù)開發(fā)的市場化運(yùn)作方面，歐美國家有值得借鑒的例子。紐約華爾街有專門為文化藝術(shù)開發(fā)設(shè)立的基金，百老匯有很多專門的歌舞劇演藝中介機(jī)構(gòu)，洛杉磯的好萊塢也有眾多的文化經(jīng)紀(jì)人公司和明星經(jīng)紀(jì)人；在歐洲，法國和意大利等藝術(shù)大國，經(jīng)紀(jì)人和中介人制度也很發(fā)達(dá)。經(jīng)紀(jì)人機(jī)構(gòu)，中介機(jī)構(gòu)和文化基金公司，通過市場的手段和金融中介，組織推動著這些國家的文化藝術(shù)的發(fā)展。在我國，北京上海等城市近年文化藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人制度發(fā)展也很快，逐步涌現(xiàn)出質(zhì)量很高的文化經(jīng)紀(jì)中介機(jī)構(gòu)。
蘇州在規(guī)劃和開發(fā)我市的文化藝術(shù)方面可以借鑒歐美國家和上海北京的成功經(jīng)驗(yàn)。蘇州可以建立文化發(fā)展創(chuàng)投公司（文發(fā)創(chuàng)投）和文化發(fā)展投資公司（文投公司），由這些專業(yè)的公司用市場運(yùn)作的方式，同上述的國內(nèi)外的中介經(jīng)紀(jì)公司接頭，開發(fā)蘇州的文化項(xiàng)目。
筆者覺得，對蘇州文化藝術(shù)事業(yè)規(guī)劃的考量要有新的氣度，新的理念，新的視野。雖然我市還是個地級市行政建制，但是，我們要以更高的規(guī)格來規(guī)劃新文化事業(yè)，布局新文化產(chǎn)業(yè)。一個 1000 萬人口的特大城市的需要是我們的著眼點(diǎn)，一個國際一流的文化強(qiáng)市是我們的目標(biāo)點(diǎn)。
文化產(chǎn)業(yè)是一個充分發(fā)揮想象的朝陽事業(yè)。希望我們的有關(guān)部門和這一事業(yè)的從業(yè)人員以浪漫的氣質(zhì)來成功這一浪漫的事業(yè)，為蘇州人民造福。
百老匯的歌劇
